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湖南将组建省级农商银行,推动长沙、浏阳及安化农商银行上市

2020-12-21 22:49 来源:湘江金融圈 围观 : 89次

湘江金融圈消息:12月2日,湖南省农信联社召开全省农商银行股东代表座谈会。会上,长沙、浏阳等10家农商银行股东代表畅所欲言,围绕进一步完善公司治理、切实加强风控机制建设、更好维护股东权益、确保行稳致远等方面提出了意见和建议,具有一定的现实性和针对性,有利于实现农信事业高质量发展。

推动长沙、浏阳及安化农商银行上市

长沙农商银行股东代表

长沙先导产业投资有限公司董事、副总经理 李进

作为股东单位,我们主要做了以下几项工作:

一、合规开展关联交易

长沙农商银行特别重视关联方和关联交易管理,作为大股东,我们按照监管规定,按季申报关联方信息,不隐匿瞒报关联方信息,保证关联交易价格公允、额度符合监管规定。

二、坚定支持农商银行走向资本市场

长沙农商银行部分财务指标已经能与一些上市农商银行看齐。作为主要股东,我们将坚定配合农商银行上市相关工作。

建议农商银行从以下几方面开展工作:

1.进一步加强机制建设,更好发挥“三会一层”作用。通过不断完善公司治理结构,明确股东大会、董事会、监事会、高管层分别作为权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的权限和职责,构建“三会一层”之间相互协调和制衡的治理文化。

2.强化风险防控,增强持续发展能力。公司治理不仅要实现公司股东权益最大化,还应包括自身运行的安全与稳健,农商银行应定期对业务进行自查、监督,完善信贷风控体系。

3.坚持以人为本,构建科学有效的激励约束机制,最大限度实现股东与经营者和员工间利益趋同一致。

浏阳农商银行股东代表

浏阳市华创房地产开发有限公司董事长 汤华泉

一、携手相伴,真切真实感受农信温度

38年的一路同行,我们是农商银行改革发展见证者,更是农商银行改革发展的受益者。特别是今年以来,浏阳农商银行在全市创新推行金融村官机制,通过融入基层社会治理体系,着力“织好一张人缘关系网,建立一个黑白名单库,树立一个群众赞誉的金口碑”,打造了“金融村官+基层治理”的发展新模式。

二、准确定位,充分发挥股东积极作用

作为一名农商银行股东,我将积极发挥业务推广员、品牌宣传员、经营监督员、发展战略员的“四员”作用,认真履行股东职责,充分发挥自己平台资源优势,支持农商银行拓展优质客户,做大存贷主业,扩大品牌影响力。

三、共商共赢,全力以赴支持改革发展

一是建议加强村镇银行管理。强化科技支撑,规范管理流程,促推其业务发展。二是建议放缓对外投资。由于农商银行服务范围主要在本土,对外投资速度不宜过快。三是建议稳步谋划农商银行上市。把上市作为推动农商银行高质量发展的有力抓手,健全公司治理,规范经营运作,实现可持续发展。

安化农商银行股东代表

湖南省白沙溪茶厂股份有限公司总经理 刘新安

首先,感谢安化农商银行对我厂长期以来支持与关心。自2013年以来,我公司从农商银行获得信贷支持,从开始的1000万元到高峰时期达6000万元,现在贷款余额为4000万元,历年累计贷款额达到2.7亿元,由于流动资金充足,我公司抓住机遇,大步发展,从而实现企业提质增效。

其次,实施“党建共创、金融普惠”行动得到社会广泛称赞,农商银行不仅主动为我公司服务,还与我公司4000余户茶农对接,为他们提供信贷支持,为筑牢我公司基地建设,助力全县脱贫攻坚贡献了金融力量。

最后,希望农商银行为股东创造更多价值。希望省联社发挥资源优势,加强与省政府及相关部门对接,出台新时期相应政策,拓宽安化农商银行资金运用途径,提升资产收益率,推动农商银行上市工作。我们期待农商银行的管理越来越好,真正成为产权明晰,管理规范,效益良好的现代银行。

推动省联社改革,组建省级农商银行

湘江新区农商银行股东代表

长沙先导投资控股集团有限公司副总经理 黄满池

一、依法依规实现股权有序流转

股权管理是公司治理的基础,股权结构深刻影响着银行治理结构和有效性。目前,大多数农商银行由于股权信息不对称,交易透明度低,导致股权流转困难,难以实现股权价值最大化。

二、合理有序推动省联社改革

希望在省联社改革的推进进程中,能够坚持县域农商银行法人地位,支持区域经济发展,防止省级农商银行设立后,削弱县域农商银行支农支小、服务地方县域发展的能力。

三、推动不良资产处置创新

建议省联社成立不良资产清收管理平台,按照市场化原则采取整体收购、综合受偿、分包处置等措施,形成“拳头”效应,最大限度提升不良资产收回处置率,降低资金运营成本。

新化农商银行股东代表

湖南湘投控股集团有限公司董事、总会计师 石小明

一、加强人才引进及培训。一方面提高农商银行进人门槛,严把进人质量,重点招收计算机、金融、财会等专业高学历人才;另一方面加强人员培训,保持培训系统性、全面性、连贯性、操作性、实用性。

二、加强科技创新和产品开发。科技系统和产品开发要由省联社统一组织进行,并确保质量,体现前膽性、先进性。

三、注重业绩导向,完善绩效考核办法。以效益为核心,主要考核利润、收入成本比指标,合理确定员工薪酬总额,鼓励创效增效。

四、牵头推进全省农商银行整合重组。可参照金融控股集团模式组建省级农商银行,增强农商银行抗风险能力和业务整合能力。

五、加强协调沟通。建议协调金融监管、公安、法院等部门及单位,形成重大风险事项的协同处置机制,确保快速、全面、有效处置相关风险事件。

加大银行科技创新力度

邵阳农商银行股东代表

邵阳公路桥梁建设有限责任公司董事长 赵应华

一、进一步加强农商银行领导班子建设

一是选好“一把手”,把党性强、觉悟高、能力强、敢担当、对股东负责、公正廉明的好干部推荐给股东大会和董事会选举,在考察过程中多听取股东意见,保持主要领导稳定。二是配强班子。把真正懂经营管理、执行力强的干部安排到经营层。三是强化考核。既要有年度考评,也要有平时量化考核,对工作不担当不作为且股东和员工认可度不高的班子成员要及时更换,同时建立与之相适应的薪酬激励机制,实现稳定可持续发展的人力资源体制。

二、进一步加大科技投入和创新力度

省联社应加大科技创新力度,加快农商银行“智慧银行”建设,提升服务质量,加快电子渠道提质增效。加强与监管部门沟通,以省联社为平台尽快推出全省统一品牌的信用卡。

三、进一步强化公司治理,切实保护中小股东权益

要定期向监事会通报各级内外部检查监督情况,便于监事会更好地发挥监督职能。依法依规向全体股东定期通报农商银行重大经营管理情况,提高股东知情权参与权,让中小股东权益得到充分保障。审慎运用经营成果,在符合监管要求的情况下尽可能给予股东更多投资回报。

巴陵农商银行股东代表

自然人 王五星

我与农商银行的交往很深:2007年至2018年间,我一直担任岳阳县联社的理事会成员,2019年成为巴陵农商银行的股东,他们每次都在关键时刻给了我应急支持,我公司的账户、员工工资代发都在农商银行。

我对农商银行的评价很好:巴陵农商银行起步晚、转型快,挂牌仅一年多时间,高管的经营理念、全员干事创业氛围和营销服务意识、经营业绩、网点形象大幅提升;定位准、机制活,深入村组走访,乡镇、村组干部参加,动静大、反响好;有责任、重感情,办事方便,感情融洽,除了制度,还有温度;小银行、大作为,乡村振兴、金融创安等县政府的中心工作,都是农商银行在做。

我对农商银行的期待:要走熟悉的路。立足本地、深耕市场,在熟悉的地方做熟悉的主业,把业务做透、做到极致。要走自己的路。走差异化竞争之路、个性之路、特色化之路,走别人无法复制的路。如开展“整村评级授信”就是很有特色的举措。要走更宽的路。紧跟时代步伐,加快人工智能、大数据等科技应用,进一步改进服务,拓展线上业务,拓宽“获客”渠道。要走稳健的路。严格按照公司章程、监管部门和省联社要求,守规矩、控风险、稳健经营、持续发展。

完善公司治理,提高董监高履职能力

资兴农商银行股东代表

资兴市成诚投资有限公司董事长 曹向洋

我简单介绍一下资兴成诚公司和资兴农商银行近年来的合作情况,并就农商银行的改革和发展提出不成熟意见。

一是帮助资兴农商银行脱困化险。2017年,我公司积极贯彻落实资兴市委、市政府化解资兴农商银行风险的决策部署,现金出资1.73亿元,支持农商银行化解不良贷款。2019年,我公司增持农商银行股本金5000万元,成为第一大股东。二是支持资兴农商银行业务发展。通过党建共创平台,我公司与农商银行合作开展“助保贷”,合作发债等业务,进一步深化合作基础,实现双方共赢。

我公司提出以下建议:

一是进一步完善公司治理,保障股东参与经营管理权利。定期召开董事会和监事会,研究重要事项,通报经营情况。完善信息披露制度,保障股东知情权。二是邀请专业人员进行授课,或者组织到先进农商银行考察学习,切实提高董事和监事的履职能力。三是希望农商银行进一步发挥地方法人金融机构作用,在支持地方政府化债上给予更多支持。

永州农商银行股东代表

永州市滨江实业发展有限公司总经理 鲁耀纯

一、对永州农商银行的发展前景充满信心

永州农商银行通过规范管理,不良贷款大幅下降,划险脱困取得重大成效;业务发展稳键,主要监管指标向好;干部队伍面貌一新,干事创业重聚“精气神”。基于此,我们对永州农商银行的发展前景充满信心。

二、对支持永州农商银行发展的意见建议

(一)始终坚持党组织在法人治理中的领导地位。坚持并突出党的领导,完善法人治理、明确“三会一层”职责。

(二)履行股东职责构建“银企利益共同体”。加强密切沟通,联合股东力量,构建巩固银行与企业“利益共同体”。

(三)探索转型发展新路径。加快融入乡村振兴、社区经济发展。牢固树立“服务三农、支持小微”的市场定位,大力发展普惠金融。加强精细化管理和风险管控,巩固化险脱困成果。探索发展绿色金融,以客户需求为导向,推进产品和服务创新,提升行业竞争和服务能力。

(四)聚合多方力量共同推动农商银行发展。省联社应加强指导、协调,打通员工进出通道、分类制定考核评价机制、研发“三农”系列理财产品,建议由政府牵头负责,成立产业发展基金,建立风险补偿基金,达到经济助力金融目的。

辰溪农商银行股东代表

辰溪县顺达市政建设有限公司董事长 罗兴友

作为股东,我很荣幸参与并见证了辰溪农商银行快速发展:

一是市场占比有所提升。自改制以来,辰溪农商银行县域市场份额明显提升,存、贷款市场份额较改制前分别提升4.2和6.5个百分点。

二是“党建共创”深入人心。我了解到,自2019年5月省联社改革与发展大会召开以来,农商银行通过多种形式宣传普惠金融知识,群众口碑较好。

三是政府支持力度加大。辰溪县人民政府出台了支持辰溪农商银行健康发展“红头文件”。辰溪县经投公司入股辰溪农商银行10%的股份,今年7月已经完成了股权受让工作。

四是服务实体经济效果明显。改制以来辰溪农商银行涉农贷款净投放12.86亿元,余额达到23.81亿元,占比83.21%。

参加今天的座谈会,我对农商银行发展有以下几点建议:

一是将“三会一层”制度真正落到实处。实现“三会一层”的充分履职也是完善银行公司治理的一项重要内容,建议加强股东大会、董事会对农商银行的重大投资等重大事项的参与度。

二是加大不良贷款追责力度。对改制后形成的不良贷款不能单纯为降低不良占比而核销贷款本金,应将现金清收作为不良贷款处置的主要方式。要对贷款责任进行认定,严厉追究违规发放的贷款包收责任人责任,坚持从严治行。

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